«Пока жители не начнут жаловаться, что мы их перетапливаем, мы будем топить и топить». Недавно назначенный гендиректор ОАО «Теплоэнерго» рассказал о планах и принципах руководства компанией.

«Нашел комфортный способ решать проблемы».

— Корректировка позиции «Теплоэнерго» по многим принципиальным вопросам проводилась мною еще во время работы депутатом городской думы, председателем комиссии по городскому хозяйству. В феврале мы провели большую комиссию, на которой «Теплоэнерго» отчитывалось по разным направлениям, а депутаты указывали на моменты, по которым руководству стоит сменить линию поведения.

Возможно, именно моя жесткая позиция и давление на «Теплоэнерго» с целью развернуть его лицом к городу и стали определяющими, чтобы городская администрация, выбирая нового генерального директора, отдала предпочтение именно моей кандидатуре.

«Теплоэнерго» — это организация, созданная администрацией города для решения городских проблем, и она должна их решать, а не отказываться, к примеру, принять «бесхозяйные» тепловые сети, потому что их реконструкция компании экономически невыгодна. Нас не поймут нижегородцы, которые остались без горячей воды, потому что их изношенные энергосети не приняты на баланс «Теплоэнерго». Таких объектов в городе 503. Я считаю, что каждый должен платить за потребленное тепло, но я нашел другой, комфортный способ решать проблемы неплатежей.

«Моя стратегия — меньше прибегать к подрядчикам и больше справляться своими силами».

— Поэтому на той неделе в «Теплоэнерго» создано ремонтно-строительное управление. Я дал поручение бегом комплектовать его кадрами. Полностью отказаться от подрядчиков не получится, но задача – 60% работ выполнять собственными силами.

«Свои оценщики есть. Да кто ж им верит».

Для определения эффективности энергосервисных контрактов, заключенных для модернизации и строительства новых котельных (подробнее об условиях контрактов), будет нанят независимый оценщик:

— Муниципалитет принял постановления, по которым все имущество, сформированное в рамках энергосервисных контрактов, было принято на баланс города. Сейчас ведутся переговоры с «ГПБ Энергоэффект» и «КЭР» по трансформированию договоров энергосервиса: мы хотим выкупить оборудование с рассрочкой или взять на это займ. Согласованные графики выплат энергосервисным компаниям сохраняются, и мы готовы платить по ним деньги, но принципиально важно, что это имущество не может являться предметом залога и должно оставаться в муниципальной казне. А поскольку именно под него компании взяли крупные кредиты, то одна из них подала в суд на муниципалитет («ГПБ Энергоэффект» оспаривает оба постановления — ред.), а другая находится в стадии размышлений.

Решения будут не очень простые, потому что сама суть энергосервисных контрактов не понятна.

Чтобы выяснить, какой экономический эффект «Теплоэнерго» получило в результате их заключения, решено по конкурсу нанять независимого оценщика. У нас уже есть несколько независимых оценок: в том числе оценка, которая делалась до заключения контрактов, оценки самих энергосервисных компаний и специалистов «Теплоэнерго», но расхождение по ним – процентов двадцать.

«Хуже не станет. Может быть, станет теплее».

«Теплоэнерго» рассматривает вопрос о переводе части потребителей, подключенных к небольшим неэффективным котельным, на Сормовскую ТЭЦ:

— Проведены два раунда переговоров с ПАО «Т Плюс» и уже практически определился список котельных, которые целесообразно переключать. Одну-две, думаю, удастся переключить уже в этом году. Жители не заметят разницы, на тарифы это тоже никак не повлияет. Возможно, даже снизит затраты «Теплоэнерго», потому что мы закроем котельные, у которых стоимость производства тепловой энергии немного выше, чем на Сормовской ТЭЦ. А у ТЭЦ немного увеличится нагрузка. У них около 20% свободных мощностей, и они активно ищут варианты дополнительной загрузки.

Совместно с Сормовской ТЭЦ будет реализовываться и еще одна интересная программа. Несколько домов в Нижнем Новгороде используют открытую систему горячего водоснабжения: это когда люди получают воду из тепловой сети — иными словами, ту же, что и в батареях.

Нужно переходить на нормальную схему, когда горячая вода приготавливается как питьевая, а котловая вода в батареях работает в замкнутом контуре. Около 5 лет назад порядка 100 домов уже было переоборудовано, но это была областная программа. Сейчас затраты на это оцениваются ориентировочно в 200-300 миллионов.

Сами мы это не сделаем, поэтому выработали некоторые совместные решения и в ближайшее время пойдем с ними сначала в администрацию города, а потом в областное министерство ЖКХ.

Очень хотелось бы вписаться в какую-нибудь федеральную программу. Но точно это будет сделано не за счет жителей.

«Программы, которые были до меня, я отменил».

— «Теплоэнерго» в этом году направит порядка 300 млн рублей на ремонт сетей и оборудования на источниках теплоснабжения. Что касается инвестиционной программы, запланированной на этот год в объеме около 1,2 млрд рублей, то она требует актуализации, этот вопрос будет решен в течение месяца. Я дал поручение заново разработать новый бюджет, потому что показатели по итогам года — минус 500 миллионов — меня не устраивают. Как минимум мы должны закончить год с нулем.

«Хотим поменять некоторые технические решения, которые ранее применяло «Теплоэнерго».

— Есть ГОСТ, по которому стенки труб различного назначения должны быть определенной толщины. Например, 3 или 4 миллиметра. Я хочу выпустить такой документ, чтобы применялись трубы со стенками на одну «ступень» толще, чем минимально рекомендованные по ГОСТУ. Это в полтора раза увеличит срок службы тепловой сети.

Также хотелось бы перейти от труб с пенополиуретановой изоляцией (которая накапливает влагу, восприимчива к внешним воздействием и требует полной замены при повреждении) на более эффективные, с изоляцией пенополиминеральной.

Вектор работы «Теплоэнерго» — энергоэффективные теплопункты, надежные трубы, стопроцентная автоматизация и энергосбережение. Это в общих чертах.

Автор: Анастасия Головенко

Источник